Pilotage & Savoir

La grande décision est chiffrée avant d’être prise.

Deuxième site, deuxième équipe, nouvelle machine ou partenariat : chaque possibilité est mise en regard des autres, avec ses chiffres, sa charge et son risque, avant que vous ne signiez.

Le problème

La question du deuxième site est à l’ordre du jour depuis l’été dernier. À chaque réunion, on tourne autour pendant vingt minutes, puis quelque chose d’urgent s’intercale. Un an plus tard, la même question revient, sauf que le loyer a augmenté.

Un jour la décision finit quand même par tomber, un vendredi soir, parce qu’un hall se libère et que l’agent immobilier veut une réponse pour lundi. On chiffre ensuite, et de telle manière que le résultat confirme la décision déjà prise.

Et quand cela tourne mal, personne ne sait plus quelle hypothèse était fausse. Il n’existe aucun document où figure ce sur quoi on avait tablé. Alors la même erreur se rejoue à la question suivante.

Ce que vous obtenez
La question est d’abord précisée de « il nous faut plus de place », on passe à une question à laquelle on peut réellement répondre.
Trois à cinq options, pas deux y compris celles dont personne n’a encore parlé dans l’entreprise.
Chaque option chiffrée investissement, coûts récurrents, taux de charge nécessaire et le seuil à partir duquel elle tient.
Vos propres chiffres comme base trois ans de chiffre d’affaires, de charge et d’effectifs, plutôt qu’une moyenne de secteur trouvée en ligne.
Les données de marché de la région à côté pouvoir d’achat, tissu d’entreprises, activité de construction et concurrence dans le rayon retenu.
Les risques écrits noir sur blanc ce qui doit survenir pour que le calcul ne tienne plus, et avec quelle probabilité.
Un dossier de décision sur deux pages pour la banque, le conseil d’administration ou la famille, avec une annexe pour le reste.
Les hypothèses restent consultables au bout de douze mois, vous voyez quelles hypothèses se sont vérifiées et lesquelles non.

Nous tirons les chiffres de votre comptabilité, de votre pointage et de votre liste de commandes. Si un Cockpit de reporting tourne déjà chez vous, nous nous y raccordons plutôt que de tout recollecter.

Comment ça marche
01

Collecter

Nous rassemblons tout ce qui touche à la décision : vos chiffres sur trois ans, la charge des équipes, les contrats, les capacités et les données de marché de la région.

02

Traiter

Les options sont chiffrées, chacune avec les mêmes hypothèses, pour qu’elles restent comparables. Là où un chiffre manque, l’estimation est présentée comme une estimation et non comme un fait.

03

Diffuser

Vous recevez un dossier de deux pages, un tableau d’évaluation par bénéfice, charge et risque, et un rendez-vous où nous parcourons l’ensemble avec vous.

04

Analyser

Après la décision, les hypothèses restent suivies. Chaque trimestre, vous voyez si le calcul tient et vous pouvez corriger tant que cela coûte encore peu.

Ce que cela coûte
Construction
À partir de 2 500 €

Inclus : cadrage de la question, mise en forme de vos chiffres sur trois ans, données de marché de la région, trois à cinq options chiffrées, tableau d’évaluation, dossier de décision, une journée d’atelier avec vous, transfert. Le montant dépend de l’ampleur de la question et du nombre de sites.

En continu
180 à 380 € / mois

Inclus : exploitation, licences, confrontation trimestrielle des hypothèses, entretien de la base de données, analyse et support.

Sans engagement. Résiliable chaque mois. Nous vous gardons par le travail, pas par la durée du contrat.

Tous les prix sont indicatifs, fixés lors de l’entretien.

Options
  • Journée d’atelier sur place avec l’équipe de direction – à partir de 1 200 €
  • Dossier présentable en banque avec plan financier – à partir de 900 €
  • Analyse d’implantation avec visite et données du rayon – à partir de 800 €
  • Décision supplémentaire dans le même cadre – à partir de 1 400 €
Déroulé
LuMaMeJeVeSaDiSemaine 11234567
État des lieux : question, chiffres, personnes concernées 3 h
Semaine 2891011121314
Construire la base de données et les options un point
Semaine 315161718192021
Journée d’atelier : les options sur vos vrais chiffres 4 h
Semaine 422232425262728
Transfert du dossier de décision 90 minAccompagnement jusqu’à la décision 20 min par jour

dès S5 · Fonctionnement courant

Ce qui vous appartient

Le dossier, le modèle de calcul et toutes les hypothèses sont vos fichiers, sur vos comptes. Si vous arrêtez demain, vous chiffrez vous-même la décision suivante avec ces outils.

Nous ne créons pas de dépendance. Vous ne louez pas un système, vous en recevez un.

Questions fréquentes
N’est-ce pas simplement du conseil en entreprise ?+

La différence, c’est ce qu’il en reste. Une mission de conseil laisse une présentation. Ici, il reste un modèle de calcul rempli de vos chiffres, que vous rouvrez à la question suivante. Et nous ne décidons rien : nous chiffrons et nous consignons.

Que fait l’IA exactement là-dedans ?+

Elle met de l’ordre dans les chiffres, rassemble les données de marché, calcule les variantes et rédige des brouillons. Chaque hypothèse est donnée avec sa source et vérifiée par une personne avant d’entrer dans le dossier. La décision, personne ne la prend à votre place.

Nos chiffres ne doivent pas sortir de l’entreprise.+

Ils restent dans vos systèmes et sur vos comptes. Nous travaillons avec les accès que vous nous ouvrez et nous les rendons après le transfert. Un contrat de sous-traitance des données fait partie de la prestation, sans que vous ayez à le réclamer.

Nous sommes douze et nous n’avons pas de conseil d’administration. Est-ce que cela vaut le coup ?+

Pour décider si une machine arrive le mois prochain, plutôt non. Pour une décision qui vous engage cinq ans ou qui agrandit durablement l’équipe, oui. Nous vous disons où vous vous situez lors du premier entretien, avant que vous ne payiez quoi que ce soit.

Et si la conclusion est qu’il ne faut rien faire ?+

C’est un résultat comme un autre, et il arrive plus souvent qu’on ne le croit. Au moins, la raison est écrite noir sur blanc, et la question est réglée pour un an ou deux, au lieu de peser sur chaque réunion.

La décision tient devant vous sur deux pages.

Un premier entretien, sans engagement et gratuit. Nous prenons la question qui traîne chez vous depuis des mois et vous disons honnêtement si l’atelier en vaut la peine.